凝心聚力 共筑未来 ——天顺集团召开2016年度经营总结暨2017年经营计划会议

     2017年1月16日，公司在上海佘山艾美酒店召开了天顺集团2016年度经营总结会议。董事长兼集团总裁严俊旭、金总、纪总、吴总、耿总、孙总、肖总、浦总、韩总、郭总、龚总、沈总及集团本部全体人员共50余人参加会议。
     上午会议开始后，首先由各条线负责人分别作了题为《2016年工作总结和2017年经营计划》工作报告，在报告中，各条线总结了去年的工作成绩和不足、分析了内外部环境、回顾了业务发展规划的执行情况，规划了今年的经营目标和重大举措，明确了资源配置和风险控制点。严总分别点评了业务条线和职能条线的报告，表扬了新能源设备事业部丹麦公司、包头公司和叶片项目取得的成绩，表扬了新能源开发事业部在哈密风场项目，风场资源储备上的突破性进展，在肯定成绩的同时，严总重点剖析了各条线存在的主要问题，着重强调2017年，我们要再接再厉，争创新高，要深入的查找和分析问题，迎难而上，化压力为动力。
    在下午的会议上，严总作了集团总裁工作报告和会议总结讲话。首先，他报告了集团2016年整体经营情况，尽管面对复杂多变的行业形势和全球市场，天顺几千名员工众志成城、团结拼搏，紧紧围绕集团战略规划和年初制定的经营目标，积极落实定规划、搭班子、建体系、正风气、抓落实和评绩效的工作思路，规范经营，开拓市场，创新举措，深挖潜力，开源节流，积极做好规划落实和发展管理，制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，取得了优异的成绩，为集团实现稳步健康发展打下良好的基础。2016年集团主营业务销售额和利润取得双增长，叶片业务布局顺利，新能源开发的风场建设和布局走上正轨，投融资产业的股权和基金投资规模逐步壮大。未来的宏观经济形势和行业发展趋势对公司来说既有机遇也有挑战，如汇率变化、大宗物资价格波动、风电行业政策变化。因此，关于2017年的工作布置，严总指出关键是要做好战略规划管理，能够针对内外部环境变化及时调整和优化战略方向、目标、方针和举措；关键是我们要修炼好内功，继续提升人力资源管理水平，加强企业文化建设和传播，坚持完善运营管理体系，提高项目管理能力；关键是我们要提升资源配置水平和风险识别和控制能力。
    在随后的重要讲话中，严总提到了五大要点内容：一是对2017年是“2531”战略爬坡年的定位；二是“集团化治理”的解读；三是“三严三实”的内容与要求；四是“目标责任体系”的内容与要求；五是“新项目落地”。严总还提到了集团发展形势和2017年定位，2017年集团重大举措与解读，并在最后做了“统一思想、明确方向；坚定信心、力争上游，2017年，撸起袖子，加油干”的总动员讲话。讲话得到全体与会人员的强烈的认同和热烈的掌声，随后在庄重的气氛中，严总代表集团分别与各条线负责人签字确认2017年经营计划。