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西门子收购歌美飒 全球风电市场并购潮起

日期:2016-06-23
    经过近半年的协商,德国工业集团西门子(Siemens)对西班牙风机制造商歌美飒(Gamesa)的并购案,终于有了结果。6月17日晚间,西门子向21世纪经济报道记者表示,双方签订了约束性协议,合并双方的风电业务(包括西门子风电服务业务)。
    西门子称,新公司业绩将并入西门子财务报表。以2016年3月之前的12个月为基准,预计新公司全球已装机量为69GW,未交付订单约为200亿欧元,营收为93亿欧元,调整后息税前利润为8.39亿欧元。
    业内人士分析称,西门子在海上风电市场占据绝对优势,但陆上风电是其短板。并购歌美飒后,西门子将补齐这一短板,并进一步提高其与“老对手”GE的竞争中的优势。
    不过,该并购交易对中国市场影响有限。经过十余年的发展,中国本土风机制造商牢牢把控着中国风电市场,外资风机企业占有的市场份额不足5%。但在中国风电市场发展的外资企业中,并购后的西门子将一跃成为领军者。
    一位不愿透露姓名的业内人士指出,虽然中国风机制造商靠着全球最大的风电市场——中国而成长起来,但随着国内风电资源的进一步开发,还有风电机组产能消纳能力的降低,再加上国家“一带一路”战略的推进,国内风电企业必须走向国际市场,更深入地展开国际化布局,在市场占有率和技术上,缩小与国际一流企业的差距。
    孙文轩分析称,从国外市场来看,陆上风电经过二三十年的开发,市场发展空间有限,未来五到十年,将以海上风电竞争为主。而国内风电市场,陆上风电虽然仍有发展空间,不过预计到2025年,国内海上风电的年新增量占比将接近总新增量的一半。
    国家能源局新能源和可再生能源司副司长史立山在峰会上称,国内海上风电仍然处于初期发展阶段。与陆上风电相比,目前海上风电发展所面临的问题主要在于行业技术的成熟度,包括机组、输电及运行维护是否能满足实际需求。
    对此,前述业内人士建议,不管是从发展规划还是技术层面考虑,中国企业可以着眼于国外风电企业,通过并购提高技术水平,提升在全球风电市场中的竞争力。
    不过,中国风能协会秘书长秦海岩认为,与其花钱收购,不如专注于研发。他认为,西门子并购歌美飒,好处在于两家企业在业务上是互补的。而国内风电企业和国外企业在同一条起跑线上,即便近一年国际风电市场并购案较多,也没有必要“盲目跟风”,而应当专注于自身的研发。

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