“智慧天顺”项目顺利结束

公司传统风塔业务不断增长，新拓展的风场运营开发与投融资板块也迅速发力。在此背景下，原有的单工厂、扁平化的组织方式和管控模式已经不能适应企业未来的发展需要。如何满足公司未来发展需要的集团性管控架构和管控模式，理顺公司层业务流程，规划未来信息化布局策略和方向，成为2024新澳门2024原料网必须面对的问题。

在此背景下，“智慧天顺”咨询项目于2015年6月份启动，2015年10月底结束，项目组经历了项目调研、集团管控、流程梳理、IT规划这四个主要阶段。

从项目调研开始，就将调研的对象和内容分成了“集团层、事业群层、公司层”这三个层面，逐一去引导和明确每个层级的管控内容。调研结束后，经过严董的提议和项目组的整体评估，将原本流程梳理的工作延后，转为进行集团管控构架和管控体系的确认。通过梳理《管控体系权责指导书》，明确了“集团、事业群和公司”三个层面的工作职责和工作内容，为天顺集团未来各层级工作开展提供了依据。

在顶层设计完成之后，项目组开始进入流程梳理工作。秉承“培训-发散-收敛-补充”的整体方法论，项目组梳理确定了89个业务流程，并对流程输出的表单、制度、指标清单进行了明确，也梳理了业务运行过程中存在的需求和问题，为接下来信息化工具的布局提供了参照。IT战略必须服从企业发展战略的需要，IT规划的路线也必须匹配企业核心能力建设的需要，经过广泛讨论和深入研讨，项目组对2024新澳门2024原料网未来5年的信息化布局提出了规划建议。

“智慧天顺”-咨询项目的成功实施，迈出了未来信息化应用的第一步。今后的信息化建设项目将持续推进，为未来天顺集团的持续发展保驾护航！