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“智慧天顺”项目顺利结束

日期:2015-11-02

公司传统风塔业务不断增长,新拓展的风场运营开发与投融资板块也迅速发力。在此背景下,原有的单工厂、扁平化的组织方式和管控模式已经不能适应企业未来的发展需要。如何满足公司未来发展需要的集团性管控架构和管控模式,理顺公司层业务流程,规划未来信息化布局策略和方向,成为2024新澳门2024原料网必须面对的问题。

在此背景下,“智慧天顺”咨询项目于20156月份启动,201510月底结束,项目组经历了项目调研、集团管控、流程梳理、IT规划这四个主要阶段。

从项目调研开始,就将调研的对象和内容分成了“集团层、事业群层、公司层”这三个层面,逐一去引导和明确每个层级的管控内容。调研结束后,经过严董的提议和项目组的整体评估,将原本流程梳理的工作延后,转为进行集团管控构架和管控体系的确认。通过梳理《管控体系权责指导书》,明确了“集团、事业群和公司”三个层面的工作职责和工作内容,为天顺集团未来各层级工作开展提供了依据。

在顶层设计完成之后,项目组开始进入流程梳理工作。秉承“培训-发散-收敛-补充”的整体方法论,项目组梳理确定了89个业务流程,并对流程输出的表单、制度、指标清单进行了明确,也梳理了业务运行过程中存在的需求和问题,为接下来信息化工具的布局提供了参照。IT战略必须服从企业发展战略的需要,IT规划的路线也必须匹配企业核心能力建设的需要,经过广泛讨论和深入研讨,项目组对2024新澳门2024原料网未来5年的信息化布局提出了规划建议。

“智慧天顺”-咨询项目的成功实施,迈出了未来信息化应用的第一步。今后的信息化建设项目将持续推进,为未来天顺集团的持续发展保驾护航!

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