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防疫生产两不误,北方公司超额完成月度经营目标

日期:2020-03-23
  2020新春伊始,一场来势汹汹的新型冠状肺炎疫情席卷全国。在严峻的疫情防控形势下,如何在保证员工身体健康安全的前提下,确保绩效目标的实现,成为摆在大家面前的一道难题。面对疫情,在北方公司的领导下,各职能部门和哈密红星风电场积极行动、密切配合,实现生产与防控两不误,取得了良好的成绩。


  凝聚思想共识、细化防控措施


  疫情就是命令,面对疫情,北方公司迅速行动,按照集团公司和地方政府的要求,成立以总经理为组长的领导小组,制定详细的疫情防控方案,打好疫情防控战。同时,利用风电场摄像头接入视联网的功能,对风电场进行全方位远程监控,严禁外来人员、车辆进出,实行场站封闭式管理,隔绝外部风险。


  疫情发生初期安排人员积极联系采购防疫物资,包括医用口罩、消毒液、体温计等,确保风电场储存足够的防护物资。


  加强员工的防护意识,印制宣传手册,在工作场所内悬挂防疫横幅、张贴防疫海报;提醒大家戴口罩、勤洗手;减少会议次数和时间、风电场采取分时段安排就餐,取消打饭环节,减少排队、取食、就餐等原因造成人员密集的情况,确保员工的工作安全环境。


  哈密风电场开展每日测温、综合楼消毒等工作,并按照地方政府要求对所有人员实时动态信息进行跟踪记录,每天专人登记,建立一人一档;同时每日向政府部门上报场内人员信息及防疫工作开展情况。


  抓管理、练内功


  疫情防控对工作的开展带来了不便,但公司上下变被动为主动,想方设法开展工作。各职能部门根据新能源开发行业的特点,结合北方公司的实际情况,加强管理体系建设:通过梳理公司各部门、岗位的工作职责,归纳总结绩效目标、关键任务、关键能力及KPI,细化规章制度和工作流程,为公司管理的规范化、制度化、流程化奠定基础。


  哈密风电场利用多种远程网络形式组织人员开展安全、技能培训学习十余次次,做到“防疫管控、技能提升”两不误。


  保安全、促效益


  虽然面临严峻的疫情防控形势,但公司全体员工有一个共同的愿望,那就是公司的绩效目标不能落下。怎样在做好疫情防控的同时,实现绩效目标呢?


  加强风电场现场管理,特别是设备安全管理。对机组及输变电设备重点缺陷定期巡视,跟进问题发展趋势,如有紧急情况及时安排人员处理,保证设备安全稳定运行;组织人员对备件库房、后勤库房、金风库房开展“5S”检查,并对检查出的问题进行整改,做到库房管理标准化、规范化,这也为防疫工作提供了良好的物资保障。


  为了克服员工在封闭式管理下产生的注意力无法集中、焦虑等心理状况,公司及风电场领导积极对员工进行心理疏导,合理安排现场人员休息;同时在保证自身安全的前提下组织开展小范围的体育锻炼,帮助现场员工在生产和生活中有一个良好的心理状态。


  场站封闭式管理,生活物资成为了急需解决的问题,风电场通过定点采购、定期运送的方式,与巴里坤采购点签订运送协议,保证菜品种类丰富,满足风场生活需要。


  通过公司全体员工的共同努力,防疫工作取得了初步成效,所辖范围内未发生感染。而且,紧盯绩效目标不放松,2月份哈密风电场各项核心经营指标均超额完成月度目标,其中:上网电量同比增长4.33%,营业收入同比增长10.20%;净利润同比增长419.70%;度电成本同比降低61.46%。


  我们坚信,胜利的曙光即将到来,只要我们齐心协力,科学应对,就一定能在疫情防控和实现公司绩效目标两条战线上取得胜利!


  

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